Data governance (Qualité des données)
Pratiques de gouvernance et qualité des jeux de données d'entraînement, de validation et de test (article 10).
Points clés
- Pertinence, représentativité, exhaustivité
- Examen des biais
- Documentation des choix
Définition
Ensemble des pratiques de gouvernance des données utilisées pour entraîner, valider et tester un système d'IA à haut risque.
Détail
L'article 10 impose des pratiques couvrant : choix de conception, processus de collecte et d'origine, opérations de préparation (annotation, étiquetage, nettoyage, agrégation), hypothèses sur ce que les données sont censées mesurer, évaluation de la disponibilité, quantité et adéquation, examen des biais possibles, identification des lacunes et mesures pour y remédier. Les données doivent être pertinentes, suffisamment représentatives, exemptes d'erreurs et complètes au regard de l'usage prévu.
Checklist
- Documenter l'origine et la collecte des données
- Documenter les opérations de préparation (cleaning, labelling)
- Évaluer pertinence, représentativité et exhaustivité
- Examiner les biais possibles et y remédier
- Identifier les lacunes et combler si possible
- Tenir à jour la documentation pour la surveillance post-marché
Comment utiliser cette fiche
Cette fiche sert de point d'entrée opérationnel pour un audit AI Act. Elle doit être reliée à un système d'IA précis, à un responsable interne, à des preuves disponibles et à une décision de classification documentée. Le bon usage consiste à vérifier le périmètre, confirmer le rôle de l'organisation, identifier les obligations applicables, puis transformer chaque écart en action datée.
Preuves à réunir
- Inventaire du système d'IA, finalité, utilisateurs et environnement de déploiement.
- Documentation technique, politiques internes, journaux, tests, supervision humaine et décisions de gouvernance.
- Référence aux articles AI Act, aux normes ou aux sources officielles qui justifient la qualification.
- Responsable de la revue, date de dernière mise à jour et prochaine échéance de contrôle.
Indicateurs de suivi
Suivez le taux de preuves disponibles, le nombre d'écarts ouverts, la criticité des actions restantes et la date de prochaine revue. Une fiche est exploitable si elle permet à un auditeur, un DPO ou un responsable technique de comprendre rapidement ce qui est conforme, ce qui reste à prouver et quelle décision doit être prise.
Entités liées
Références
Méthode de lecture recommandée
Analysez cette page comme une fiche de travail : commencez par le périmètre du système d'IA, identifiez le rôle de l'organisation, puis reliez chaque exigence AI Act à une preuve vérifiable. Cette approche évite les lectures purement théoriques et facilite la préparation d'un audit, d'un registre IA ou d'un plan de remédiation.
Preuves à réunir
- Inventaire du système, finalité, utilisateurs, fournisseurs et données traitées.
- Classification du risque et justification documentée, avec référence aux articles applicables.
- Responsables internes : métier, technique, conformité, sécurité, DPO et direction.
- Documents disponibles : notice, architecture, tests, logs, procédures, contrôles humains et suivi des incidents.
- Décisions prises, écarts ouverts, actions correctives, échéances et preuves de clôture.
Points de vigilance
Les obligations varient selon le rôle exact de l'organisation et le niveau de risque du système. Un même projet peut cumuler AI Act, RGPD, cybersécurité, exigences sectorielles et engagements contractuels. Les pages d'audit-ia-act.fr donnent une base technique et opérationnelle ; elles ne remplacent pas une analyse juridique individualisée.
Sources et contrôles croisés
Pour sécuriser l'interprétation, croisez cette fiche avec le référentiel AI Act, les sources officielles, le calendrier d'application et les pages dédiées aux rôles, risques et obligations. En cas d'enjeu élevé, formalisez la conclusion dans un dossier de preuve daté.
Demander un audit technique IA permet de transformer Data governance AI Act : qualité des données IA en plan d'action priorisé, avec preuves attendues, responsables et délais.